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《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三十:将之五德

春秋时期,我国著名军事家孙子在兵书《孙子兵法》里提出了将之五德学说,即“将者,智、信、仁、勇、严也”。孙子的将之五德学说受到历代兵家的高度肯定和推崇,一代枭雄曹操曾赞道:“将宜五德备也。”意思是说必须具备这五方面素质的人,才能担当将帅。将领是战争的指挥者,对于战争的发展和变化起着决定性的作用,也决定着国家和人民的安危。商场如战场,作为商战的主角,企业家好像一个指挥千军万马的统帅;作为企业的灵魂,孙子的将之五德同样适合对企业家的要求。企业家只有具备了这五个基本素质,才能称得上一个合格的企业家。

“智”,是企业家应该具备的第一个素质。“智”,就是说企业家应该有管理的智慧。孙子认为将领的智慧体现在两个方面,一是对战略制定的宏观管理艺术,二是对战术的微观指挥艺术,企业家的管理智慧也应该表现为这两点。

同样,企业家的智也应首先表现在给企业制定战略和实施战略上。西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。企业家必须有能力有智慧制定适合本企业特点的发展战略,还必须有智慧去指挥团队实现战略。可见,“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。

“信”,是企业家要具备的第二个素质。“信”对于企业管理者来说非常重要,诚信是企业的生存之本。企业领导者的信有三层含义,第一层要做到赏罚有信,该赏则赏,当罚则罚,通过信义使员工能自觉遵守各项规章制度。第二层面在用人方面要充分相信下属,要做到用人不疑,疑人不用,以使人尽其才,充分调动员工的主动性和积极性。信的第三层含义是企业家要履行社会责任,取信于社会和大众,没有信誉和责任的企业和产品是没有生命力的。

“仁”,是企业家要具备的第三个素质。企业家必须有仁爱之心,孙子指出:“视卒如婴儿,故可与之赴深豁;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”意思是对待士卒像对待婴儿,士卒就可以同他共患难。对待士卒像对待自己的儿子,士卒就可以跟他同生共死。同时孙子指出,将领作为关系到国家安危、百姓安乐的人,除了对士兵要有仁爱之心外,还应当具备为国为民的大仁大义。

对于企业管理者来说,“仁”的含义是一定要有仁爱之心和大仁大义,企业管理者的“仁爱”表现为不要把员工当作下属和工具,对员工要满存关爱,要以人为本。企业管理者应当把关爱与和谐作为管理的主要目标,将人性化、家庭化的管理方式作为企业文化的一部分,使企业员工能够得到应有的尊重和关怀,也使企业能够自然而然地形成和谐的内部环境。

“勇”,是企业家要具备的第四个素质。勇就是勇敢果断的意思,将领是否勇敢果断对于战争能否获得胜利至关重要。古人有云:“将无虑,则谋士去;将无勇,则吏士恐;将妄动,则军不重;将迁怒,则一军惧。”意思是说将领没有长远的考虑,谋士就会离开;将领没有勇气,军吏就会胆小;将领鲁莽行动,军队就会混乱;将领容易迁怒他人,全军都会提心吊胆。将领的勇敢果断并不仅仅表现在战场上的奋勇作战,还要有辩证的思维。

对于企业家而言,“勇”也有两层意思。首先,企业家应有开拓、创新的精神,创新必然会有风险,因此企业家必须勇于冒险;其次,企业家决策应果断,而不是犹犹豫豫,坐失良机。勇的前提是深思熟虑后的果敢和义无反顾,勇必须是在智的基础上的勇。

“严”,是企业家应具备的第五个素质。“严”指纪律严明,只有严格要求才能军纪严整。领导者的“严”并不是只对下属,自己也要率先垂范。领导者要以身作则、严以律己,只有这样的领导带出的团队才是勇猛之师、常胜之师、无敌之师。

企业家也一样,一定要在团队中创造一个“严”的环境,从而保障团队的执行力。奖惩制度的目的是要通过奖惩的行为确立企业的价值观和理念。因此,企业管理者应当在奖励员工时注意“令之以文”,即要通过奖励使员工对企业产生归属感和大家庭感,对工作产生成就感和舒适感,从而增强他们对企业的责任心。同样,在惩戒员工时应当注意“齐之以武”,把规范员工的行为和思想作为惩戒的目的,在惩戒的同时通过其他方式使员工的思想行为能够与企业保持一致,如果仅仅注意到惩戒本身,则有可能起不到太好的效果。“严”要讲究方法和策略。

管理是一个事无巨细的烦琐过程,一个企业的成功也是多方面因素促成的,企业家除了要有足够的耐心和韧性外,还必须要有一定的素质。春秋时代的军事家孙子提出的将之五德——“智、信、仁、勇、严”,是中国企业家必备的五个素质,拥有这五个素质,企业家才有成功的可能,由于某种偶然因素成功的企业家,如果没有这五个素质,那也不会带领企业走得太远。

本文节选自畅销书《大道行简——中国化管理哲学经典36则》。作者:段俊平,著名国学专家,著名书法家,知名管理学者,中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席,爱维龙媒董事长。

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段俊平

段俊平

120篇文章 7天前更新

著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、国内多所大学国学及管理学教授、中国百名最具影响力专家,中国化管理商学院院长、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席、内蒙古年度经济论坛执行主席、爱维龙媒集团董事长。 遵循孔子“述而不作,信而好古”的教诲,数十年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道,据于德,依于仁,游于艺,终获传统之精髓。理想于:为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。 段俊平先生长期立足于研究中国传统文化的传承与创新,主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的 “中国化管理模式”,所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论” 、“企业战略倍增论” 等新儒学应用理论,深受专家与企业家推崇和认可。主持数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问,深得受众群体爱戴。 著有《大道行简》、《传承的力量》、《企业幸福力》等多部中国化管理专著。所撰写管理文章被《羊城晚报》、《读者》、“国务院国资委官网”等数百家媒体刊登转载。 其书法以深厚的国学底蕴,自成一家。书法作品品位超凡脱俗;笔法天真自然、骄快飞扬;意境清雅和畅、禅定写心;神韵筋脉相连、古朴飘逸,深受国内外政要,商界精英和大众群体喜爱,并被人民大会堂、中国美术馆、香港中华艺术馆、日本国立博物馆及众多艺术机构收藏。

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