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2014年06月30日 10:03

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三:君子三宝

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之三:君子三宝

 

 

“知者不惑、仁者不忧、勇者不惧”这句名言出自《论语·子罕》,在《论语正义》的《申鉴·杂言下》中对这句话做了进一步阐述:“君子审物明辨故不惑,乐天知命故不忧,定心致公故不惧。”孔子认为,知者能审物明辨,所以不迷惑;仁者能做到乐天知命,所以不忧虑;勇者能定心致公,所以没有畏惧的事情。这里的知者、仁者和勇者,就是孔子用来衡量君子的标准。

孔子所讲的“知、仁、勇”这三个成为君子的必要条件...

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2014年06月25日 10:36

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之二:为政统一

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之二:为政统一

 

“子曰:不在其位,不谋其政”,这句话出自《论语·泰伯》,意思是告诫人们如果不在那个位置,就不做与此位置有关的事。千百年来,人们对此话褒贬不一。

孔子此言是针对政事的,他是在讲权力与责任的关系,权力与责任是相辅相成的。固定的角色与位置必须有相应清晰的定位和明确的责任,这样每个个体才能准确恰当地履行好自己的岗位职责。若是定位不准确,就会出现盲目越位和代劳的现象,从而造成管理的无序。纵观成功...

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2014年06月24日 10:34

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之一:大道行简

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之一:大道行简

著名国学专家段俊平《大道行简——中国化管理哲学经典36则》之一:大道行简

     标签:大道行简   领导力  简单  复杂     

老子在《道德经》中说:“图难于其易,为大于其细。天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。”这句话说明天下所有的大事、难事其实是最简单的。

智慧者善于抽丝剥茧,从难入手,找到主宰事物的支点,把它变成容易办的事,这就是圣人终不为大的原因,也说明世...

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2014年06月19日 11:26

著名国学专家段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐

著名国学专家段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐

                         著名国学专家段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐

什么是独属于中国人的管理模式?如何能够令企业如同永动机般不懈地向前发展?中国市场经济蓬勃发展多年来,大大小小的企业,一个个共同在商海中竞争生存的独立经济实体都被这些问题所困扰。它们需要一个明智的掌舵人。这个掌舵人不但要标示出企业前进的方向,还要对企业本身进行治理和调整,使之井然有序,运转...

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2014年06月18日 16:11

著名国学专家段俊平:中国企业不能从国外引进管理者的原因

 

中国企业不能从国外引进管理者的原因

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。”的确,中国管理者...

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2014年06月18日 16:08

著名国学专家段俊平:中国企业不能从国外引进管理者的原因

 

中国企业不能从国外引进管理者的原因

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。”的确,中国管理者...

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2014年06月17日 11:43

著名国学专家段俊平:中国企业成为成功跨国企业的三条原则

中国企业成为成功跨国企业的三条原则

随着中国国力的不断增强,中国企业走出国门进行海外并购的越来越多,会有许多中国企业成为跨国企业,这是一个不可阻挡的趋势,在这样的背景下,如果中国公司对自身的企业文化没有全球化的视野,那么这个企业有可能因为文化的差异,导致企业在海外的经营并不顺畅,有时还可能面临失败的结局。中国企业要想成为成功的跨国企业,必须注意以下三个原则。

跨文化管理原则

当越来越多的...

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2014年06月10日 13:54

著名国学专家段俊平:管理的目的和实质

著名国学专家段俊平:管理的目的和实质

管理的目的和实质

中国人对“和”的概念尤为重视,儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”,“修己和安人”其实也是“和”的概念,“修己”使自己有“天地大美之和”,“安人”是与人有“一团和气”的心平气和。所以“和”其实就是管理的目的和实质。

“和”这个概念产生于音乐,古代统称为...

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2014年06月04日 09:21

著名国学专家段俊平:伯乐相马与管理的鲶鱼效应

著名国学专家段俊平:伯乐相马与管理的鲶鱼效应

伯乐相马与管理的鲶鱼效应

 

一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时,又有一个新的问题出现了,就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下,缺少团队活力,员工缺乏进取精神,一味的追...

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